Case: Hyvä työyhteisöviestintä on kaikkien vastuulla

Aikaisempaa monimuotoisemmat työn tekemisen tavat edellyttävät myös työyhteisön toimintatapojen ja sisäisen viestinnän uudenlaista pohdintaa. Siksi käynnistimme syksyllä 2021 kaksivuotisen työkulttuurin ja työyhteisöviestinnän kehittämishankkeen.

Hankkeen tavoitteita ovat muun muassa yhteisöllisyyden lisääminen, tulosalueiden välisen viestinnän sujuvoittaminen sekä viestintätyökalujen ja -kanavien toimivuuden varmistaminen.

Vuonna 2021 teimme nykytilaa kartoittavan kyselyn ja valitsimme tulosten perusteella neljä kehittämisteemaa:

• viestintäkanavat
• tulosalueiden välinen viestintä
• työkulttuuri ja vuorovaikutus
• intranetin kehittäminen.

Syksyn aikana käsiteltiin viestintäkanavat-teema, ja vuoden 2022 helmikuussa alkoi koko kevätkauden kestänyt työkulttuuri- ja vuorovaikutusvalmennus johdolle, esihenkilöille ja asiantuntijoille. Palaute työpajoista on ollut erittäin hyvä: kyselyjen keskiarvo on ollut 4 asteikolla 1–5.

Seuraamme säännöllisesti tyytyväisyyttä työyhteisöviestintään ja työkulttuurin kehittymiseen VM Baron lisäksi erillisillä kyselyillä.